AX/DX支援
企業の業務プロセスを見直し、人を中心とした変革を支援します。デジタル技術は手段として活用し、持続的な成果につながる伴走を行います。
サービス概要
業務プロセスの見直しと最適化
- 現状の業務フローを可視化し、非効率な部分を抽出
- 業務改善のための施策を提案し、実行支援
アジャイル導入による柔軟な開発体制
- 小規模・短期間での開発サイクルを導入
- チームの自律性を高め、迅速な意思決定を支援
KPI設計と成果測定
- 変革の成果を定量的に評価するための指標を設計
- 定期的なレビューと改善提案を実施
支援プロセス
導入事例
| クライアント | モビリティ会社 |
| プロジェクト背景 | MaaS事業を日本で展開予定のクライアントは、低利益率を踏まえ、全判断において徹底したコスト効率を重視。限られたリソースで確実に成果を出す判断が最大の課題でした。 |
| 期間と人数 | 6カ月、0.3人 |
| プロジェクト内容 |
当社はAIファーストで業務設計を行い、初期から精度の高い意思決定を可能にしました。またCX向上と業務効率化を両立する「超パーソナライズ」設計により、限られたリソースでも競争力あるサービス提供を実現しました。 |
